sustainable natives - Wir über uns

sustainable natives ist eine genossenschaftlich organisierte Transformations- und Nachhaltigkeitsberatung. Wir bündeln ausgewiesene Expert:innen für nachhaltige Transformation zu einem unternehmerischen Zusammenschluss. Über herkömmliche Denkschemata und Disziplin-Silos hinweg begleiten wir Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Organisationen der öffentlichen Hand dabei, ihre nachhaltige Transformation auszugestalten. 

Unsere Genossenschaft steht für eine Form der Beratung, in der wir fachliche Qualität, unternehmerische Verantwortung und gemeinsames Wirken strukturell zusammenführen. 

Wir haben uns bewusst für dieses Modell entschieden, weil gemeinsame Werte, geteilte Verantwortung und langfristiges Wirken für uns die Grundlage guter Transformationsarbeit darstellen. Die Genossenschaft ist für uns deshalb Ausdruck der Art, wie wir Zusammenarbeit organisieren und Transformation gestalten. Gleichzeitig arbeiten Kunden mit uns wie mit einem ganz normalen Unternehmen, nur mit dem besonderen Vorteil, dass sie es bei uns direkt mit den Eigentümer:innen – sprich unseren Mitgliedern als Expert:innen – selbst zu tun haben.

Wir sind davon überzeugt, dass genau diese Bündelung der Kräfte auf Augenhöhe für Transformationsarbeit entscheidend ist. Denn dort, wo unterschiedliche Perspektiven zusammenkommen, Verantwortung verbindlich getragen wird und aus Fachwissen tragfähige Entscheidungen entstehen, wird unternehmerische Zukunft gemacht.

Diesen Anspruch leben wir nach innen wie nach außen. Bei sustainable natives prägen Kooperation, Mitgestaltung und Verantwortung füreinander unsere Art zu arbeiten. Und genau diese Prinzipien bestimmen auch, wie wir mit unseren Kunden zusammenarbeiten: verbindlich, gemeinschaftlich und mit dem Anspruch, unterschiedliche Perspektiven für jedes Vorhaben zusammenzuführen. 

Unser besonderer Rahmen ermöglicht es uns, unsere Expertisen gezielt zu bündeln. Wir begleiten Unternehmen aus einer Hand -, von strategischen Fragen über fachliche Umsetzung bis zur organisationalen Verankerung. So entstehen in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden und Partnern die mutigen Antworten, die es für nachhaltige Transformation und wirtschaftlichen Erfolg braucht.

Die Angebote reichen von Strategie- und Maßnahmenberatung über Trainings und Coachings bis hin zu Innovations- und Kreativleistungen. In unserer Arbeit nutzen wir bedarfsorientiert klassische sowie innovative Methoden und Werkzeuge, die wir fortwährend in Kooperation mit Partnern weiterentwickeln.  

Unsere Dienstleistungen sind individuell auf die Bedürfnisse des Kunden oder der Kundin zugeschnitten. Je nach Bedarf kommen verschiedene Berater*innen zum Einsatz, die ihre Expertise einbringen.  

Kernangebote sind dabei:

• Nachhaltigkeitsstrategien entwickeln
• Nachhaltigkeitsberichte erstellen (verschiedene Berichtsstandards)
• Kommunikationsstrategien und Maßnahmen  konzipieren und umsetzen
• Klimaschutz im Unternehmen
• Lieferketten nachhaltig gestalten
• Nachhaltiges Stakeholder-Management
• nachhaltige Kulturentwicklung im Unternehmen
• Circular Economy

Die sustainable natives eG erbringt im Bereich Unternehmensberatung Dienstleistungen, somit ist der Ressourcenverbrauch übersichtlich. Die am häufigsten verwendeten Ressourcen sind Strom und Wasser für den Betrieb der Büros und unserer Hardware (Laptop/PCs, Smartphones, etc.). Papier und Abfall wird so minimal gehalten wie möglich. Dies gilt sowohl für das Büro in Berlin als auch für die Büros aller Members und Friends, die über das gesamte Bundesgebiet und teilweise im innereuropäischen Ausland verteilt sind. Bei unseren Betrachtungen ist immer zwischen dem Büro in Berlin und den Büros der einzelnen Member und Friends in Ihrer Gesamtheit zu unterscheiden. Die beiden letztgenannten sind selbständige Freiberufler*innen oder Unternehmer*innen und als solche selbst verantwortlich für ihr Ressourcenmanagement. Selbstverständlich wirtschaftet jeder auf Basis seiner nachhaltigen Ausrichtung. Vernachlässigt werden in dieser Aufstellung Input und Output von Boden, Fläche sowie Biodiversität, da diese für unsere Bürosituationen schwer zu ermitteln sind.

Wir leben eine Kultur auf Augenhöhe. Das bedeutet, dass Entscheidungen im Rahmen des Teams getroffen werden. Sollte es nicht möglich sein, wird zumindest mit dem Team Rücksprache gehalten, um anschließend eine adäquate Entscheidung treffen zu können. Jährlich finden mindestens zwei formelle Mitarbeitendengespräche statt (vgl. auch Kriterium 9. Beteiligung von Anspruchsgruppen). Hier gibt es die Möglichkeit zum gegenseitigen Feedback und zur Erarbeitung und Vereinbarung von Zielen für den jeweiligen Verantwortungsbereich. Darüber hinaus finden regelmäßig und nach Bedarf Arbeitsgespräche und Team-Runden statt, die einen engen Austausch ermöglichen. Ergänzt werden diese durch Teamtage, an denen wir Feedbackkultur und Offenheit fördern und Raum schaffen, aus der gemeinsamen Arbeit zu lernen und unsere Zusammenarbeit zu verbessern. Im Rahmen der Roadmap, also unserer Organisationsstrategie, und bei neuen Projektvorhaben fördern wir die Entwicklung und die Initiative von Mitarbeitenden und fordern dazu auf, diese mitzugestalten und zu entscheiden. Dabei erwarten wir auch, dass unsere Mitarbeitenden nachhaltig denken und handeln. 

Was unsere Community besonders macht, ist die Verbindung aus fachlicher Tiefe, unternehmerischer Praxis und ein gemeinsames Verständnis davon, was Organisationen in Transformationsprozessen brauchen, damit die unternehmerische Zukunft gelingt. Unsere Expert:innen bündeln dafür ihre Kräfte und Kompetenzen zu Klima, Biodiversität, Lieferkette, Regulierung, Kommunikation und Berichterstattung, Organisationsentwicklung, Leadership, Daten und Künstlicher Intelligenz. So entsteht Unterstützung, die nicht an Fachgrenzen endet. 

Der Umgang mit KI gehört für uns selbstverständlich dazu. Wir setzen sie gezielt dort ein, wo sie Komplexität reduziert, manuellen Aufwand verringert und Freiräume schafft. Was unsere Expert:innen einbringen, ist das, was nicht delegierbar ist: Urteilsvermögen, Kontextverständnis und die Beziehung, die es braucht, damit Organisationen ihren Transformationsweg antreten und tragen können. 

So begleiten wir unterschiedliche Beratungsanliegen aus einer Hand, mit einer gemeinsamen Haltung. Denn nachhaltige Transformation gelingt dort, wo Fachthemen, Prozesse, Zusammenarbeit und operative Begleitung zusammenkommen.